Kestävä kehitys ei ole yrityksille enää pelkkä "kiva lisä", vaan siitä on tullut tärkeä aspekti, joka johtajien on otettava osaksi organisaatiokulttuuria. Vaikka kestävyyteen liittyy erilaisia näkemyksiä, tavoitteita ja määritelmiä, on selvää, että yritysten on löydettävä oma tapansa tehdä siitä osa työkulttuuria.
Edellisessä blogikirjoituksessamme korostimme kestävän kehityksen merkitystä henkilöresurssien näkökulmasta. Työntekijöiden on tärkeää nähdä, että heidän henkilökohtaiset arvonsa ovat yhteneväiset yrityksen arvojen kanssa. Työntekijät, jotka kokevat, että nämä arvot ovat sopusoinnussa, ovat yleensä tyytyväisempiä työhönsä ja sitoutuneempia organisaatioon.
Kestävän kehityksen strategian laatiminen on yksi asia ja kestävän kehityksen kulttuurin edistäminen koko organisaation tasolla on toinen. On suuri haaste saada muutettua kiiltävä missio tai vaikuttava strategia uskomuksiksi ja käytännöiksi, jotka kulkeutuvat ylimmästä johdosta aina aloitteleviin työntekijöihin asti. Molemmat ovat kuitenkin olennaisia menestyksen kannalta ja niiden on myös toimittava yhdessä.
Muutoksen jalkauttaminen on monimutkainen prosessi. Organisaatioiden on löydettävä käytännöllisiä tapoja sisällyttää kestävä kehitys osaksi liiketoimintaa ja päivittäistä toimintaa.
1. Viesti liiketoimintamallisi selkeästi
On tärkeää ottaa huomioon potentiaalisen kestävän kehityksen laiminlyönnin pitkän aikavälin vaikutukset, kuten maineen vahingoittuminen, jolla on pitkäaikaisia vaikutuksia työntekijöiden, asiakkaiden ja kumppaneiden hankintaan ja vaikuttaa kielteisesti planeettamme tulevaisuuteen.
On olennaista ottaa huomioon kestävän kehityksen laiminlyönnin pitkän aikavälin vaikutukset, kuten luonnonvarojen ehtyminen tai maineen vahingoittuminen. Ensin mainittu vaikuttaa suoraan yrityksesi tuotantoon, kun taas jälkimmäinen aiheuttaa vaikeuksia houkutella osaajia, asiakkaita ja kumppaneita.
2. Kestävän kehityksen tavoitteiden asettaminen
Jokaisella organisaation jäsenellä on oma roolinsa kestävän kehityksen saavuttamisessa, joten on tärkeää asettaa tavoitteet kaikille, ylimmästä johdosta aina aloitteleviin työntekijöihin. Tavoitteet voivat vaihdella yksinkertaisista aloitteista, kuten kimppakyydeistä, kierrätyksestä ja työmatkojen vähentämisestä strategisempiin tavoitteisiin, kuten vastuullisten palvelujen myynnin lisäämiseen.
3. Arvioi kestävän kehityksen kypsyyttäsi
Tee kestävyyskulttuurin arviointi, jotta ymmärrät, miten työntekijät ja johto ovat sitoutuneet yrityksen kestävyyslupaukseen. Ylimmän johdon aito ja uskottava sitoutuminen on välttämätöntä, jotta muu organisaatio uskoo kestävän kehityksen tavoitteisiin.
4. Työntekijöiden huolenaiheiden ymmärtäminen
Kestävän kehityksen kannalta on ratkaisevan tärkeää kuunnella tarkasti eri osastojen työntekijöiden kestävyyteen ja ympäristöön liittyviä mietteitä, huolenaiheita ja kehitysehdotuksia. Näin pystyt ymmärtämään paremmin tunnistamaan ja ratkomaan ongelmakohtia sekä löytämään uusia mahdollisuuksia.
5. Kestävän kehityksen puolestapuhujien nimeäminen
Nimeä henkilöitä toimimaan yrityksen kestävän kehityksen puolestapuhujina ja edistämään organisaation kestävän kehityksen päämäärien ja tavoitteiden saavuttamista.
6. Työntekijöiden aktivointi ja sitouttaminen
Paranna tiimisi ilmasto-osaamista ja kehitä ilmastotietoista kulttuuria päästödataa, ilmastovaikutustyökaluja ja tiimihaasteita hyödyntämällä. Yritykset voivat osoittaa sitoutumisensa kestävään kehitykseen ryhtymällä toimiin ja tekemällä siitä uuden normin sitouttamalla työntekijät mukaan.
Spark Sustainability Carbon Donut -sovellus on erinomainen työkalu, jonka avulla tiimit voivat ymmärtää ilmastovaikutuksensa ja saada aikaan tuloksia CO2-päästöjen vähentämiseksi.
Spark Sustainability hyödyntää päästötietoja organisaation ilmasto-osaamisen lisäämiseksi, työntekijöiden sitouttamiseksi ja ilmastotietoisen kulttuurin rakentamiseksi päivittäisten ilmastotoimien ja ilmastovaikutustyökalujen avulla.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa saadaksesi päivityksiä aina, kun uusi artikkeli on saatavilla 👇
